Assemblée Générale
Crédit Agricole SA. SUDCAM
sera de nouveau présent
En prévision de l’assemblée Générale, nous
avons posé 5 questions écrites qui seront lues en public. Nous vous
ferons part ici même des réponses.
Tout comme les années précédentes (lien),
SUDCAM met en place un accueil « spécial » de tous les directeurs et
actioonnaires.
Nous remettrons à chacun un « cadeau » symbolique et bien sûr, un
tract d’explication.
Immédiatement après l’assemblée, vous
retrouverez ici même les photos de cette opération, les réponses apportées
ainsi que des extraits de cette journée.
Fidèle à sa tradition du « DIRECT »,
SUDCAM placera ici, tout de suite après l’assemblée, les photos de cette
opération, les réponses apportées ainsi que des extraits de cette journée.
Questions écrites :
REPORT
A NOUVEAU
La troisième résolution
propose à lAssemblée générale ordinaire de reporter à nouveau lintégralité
du résultat net de lexercice 2011, négatif à hauteur de -3.656.381,88
. Après cette affectation, le compte report à nouveau
présentera un solde négatif de
941.259.815,45 . Pourquoi ne pas avoir puisé dans les réserves
disponibles pour combler ces pertes ? Quelle répercussion ce solde négatif
aura-t-il sur la comptabilisation du résultat dexploitation 2012 ? Est-ce
que le versement du dividende 2012 sera subordonné et effectué à hauteur du
solde positif de ce compte ?
JETONS
DE PRESENCE
La rémunération variable
versée au Président-directeur général et aux Directeurs généraux
délégués du groupe Société Générale est réduite
du montant des jetons de présence éventuellement perçus par ceux-ci,
tant des sociétés du groupe que des sociétés extérieures au groupe dont ils
sont administrateurs. Il en va de même au titre des dirigeants du groupe BNP
PARIBAS. Qu’en est-il au sein du groupe
Crédit Agricole pour les dirigeants de Crédit Agricole SA et les
Directeurs de Caisse régionale administrateurs de filiales ?
GOUVERNANCE
La décennie qui a suivi lintroduction
en bourse de CA SA est une accumulation
derreurs stratégiques, entre la ruine des subprime, le bourbier grec,
les écarts dacquisition systématiques dans toutes les opérations de
croissance externe que ce soit LCL, EMPORIKI, BANKINTER, ESPIRITO SANTO, INTESA,
CARIPARMA, FRIULADRIA, et labsence
récurrente de rentabilité. La
gouvernance actuelle a montré ses limites en terme de stratégie et de
contrôle : le Conseil dadministration na pas su se donner les moyens didentifier
les risques et lactionnaire majoritaire, qui na pas su se mobiliser en
temps opportuns pour enrayer les dérapages et sanctionner les incompétences, savère
incapable de prendre ses responsabilités. La sanction des marchés
appelle des mesures de fond. Pourquoi ne pas corriger le modèle économique du
véhicule coté, inadapté aux nouvelles normes prudentielles, et évoluer vers
une séparation nette des fonctions en adoptant le modèle Directoire et Conseil
de surveillance avec des fonctions de contrôle et des moyens dinvestigation
accrus ?
BCE
Les banques européennes ont
bénéficié de décembre 2011 à février dernier, de 1.000 milliards deuros
sur 3 ans à faible taux de la part de la BCE. Le Crédit Agricole en a-t-il
bénéficié ? Si oui, pour quel montant et quelle en a été lutilisation
?
RISQUE DE REPUTATION
Le Crédit Agricole fait
campagne publicitaire sur une absence de lien entre la vente de produits
bancaires et la rémunération de ses commerciaux. « Au Crédit agricole, nos
conseillers nont pas dincitation financière à proposer un produit
plutôt quun autre ». Vous savez bien qu’il n’en est rien, car même si les
salariés du CAM ne sont pas commissionnés produit par produit, ils nen
restent pas moins intéressés financièrement au respect dobjectifs
commerciaux fixés par la direction sur les produits du groupe. Avez
conscience que cela entache notre réputation et notre image?
Comptez-vous reconduire ce type de campagne ?
