Cher(e)s Adhérents,
Nous avons rencontré la direction le 09/02/2023 et abordé les sujets suivants :
1)Le télétravail :
Tout d’abord le constat :
Le télétravail dans le réseau de proximité est très peu utilisé à l’inverse du réseau spécialisé et des services supports.
Des écarts sont constatés entre les différents secteur de CAAP, même analyse au niveau des services supports.
Dans les agences, où le télétravail est possible, vos élus ont demandé à la direction de faire un rappel auprès des managers.
Pour ce nouvel accord, vos élus ont fait remonter à la direction vos attentes.
- Pour les services supports, nous avons demandé 80 jours par an au lieu de 60 jours ET SUPPRESSION du maximum/semaine. (base temps plein)
- Pour les réseaux spécialisés, nous avons demandé 60 jours par an au lieu de 40 jours ET SUPPRESSION du maximum/semaine . (base temps plein)
- Pour le réseau, nous avons demandé 30 jours par an au lieu de 20 jours ET SUPPRESSION du maximum/semaine. (base temps plein)
- Que les personnes qui sont dans l’incapacité se déplacer pour aller travailler et qui sont aptes au travail pendant la durée de l’indisponibilité puissent bénéficier du télétravail. (sous réserve d’une attestation médicale).
2) La négociation sur les salaires au niveau Local :
Comme vous le savez, la négociation nationale sur les salaires à Paris au mois de janvier a abouti à une augmentation de 3.5% des RCE / RCI / RCC et un plancher de 1000 euros.
Malheureusement, au niveau local nous avons eu DES CACAHUETES !!!!! ……
Une première proposition qui ne répond absolument pas aux attentes des salariés sur le pouvoir d’achat dans notre région où la cherté de la vie est l’une des plus forte de France.
Vos élus ont demandé en urgence une nouvelle réunion de négociation qui se tiendra le 22/02/2023 après le CSE et nous espérons que la caisse fera une proposition qui répondra aux attentes des salariés.
3) Le Nouvel accord REC (le dossier sera traité en Mars) :
Pour rappel, le dernier accord a été signé par deux organisations syndicales et SUDCAM n’a pas été signataire d’un accord où la partie individuelle était aussi forte que la partie collective créant une forte concurrence entre les équipes.
Nous avons en préambule dit à la direction que la REC doit évoluer comme dans de nombreuses caisses régionales, où la REC est collective et où les résultats commerciaux sont meilleurs qu’à CAAP.
De plus en plus, le client est géré par différents interlocuteurs, différents canaux que se soit au niveau du réseau et/ou des services supports. Par conséquent, les mentalités doivent aussi évoluer sur le sujet.
Afin de trouver un équilibre, nous avons proposé qu’une enveloppe supplémentaire significative soit à la main des managers sur des critères objectifs et connus de tous en début d’année pour récompenser les meilleurs contributeurs sur le plan quantitatif et qualitatif afin qu’un plus grand nombre soit reconnus pour le travail effectué.
Cette mixité au niveau de la REC permettrait de trouver un meilleur équilibre et laisserai aux managers la possibilité de rétribuer mieux et au plus grand nombre. Pour cela, l’entreprise doit mettre les moyens financiers.
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